A propos de moi
Pendant 15 ans à piloter des projets de transformation, j’ai mesuré la puissance du collectif.
Aujourd’hui, je me mets à son service.
Ma proposition
Humain & Décision : Je remets le collectif au cœur des processus décisionnels.
Cadre & Courage : J’apporte la structure nécessaire pour aborder les vrais enjeux de votre organisation.
Autonomie & Responsabilité : Je vous aide à trouver vos propres clés, sans créer de dépendance.
1. Pourquoi l’intelligence collective ?
Consultante, chef de projet, responsable du changement et de la formation : j’ai partout constaté l’incompréhension ou l’inaction. Mon diagnostic ? On décide « en haut » sans les sachants du terrain. Co-construire et valoriser la complémentarité est le seul moyen de transformer la résistance en action.
2. Où s’applique cette approche ?
TPE, PME, grands groupes, secteur de la santé, industrie ou associatif.
En ponctuel : Gestion de crise, résolution de problème, ateliers créatifs.
En continu : Alignement stratégique, gouvernance, redéfinition de mission.
3. À l’ère de l’IA, en a-t-on encore besoin ?
Plus que jamais. L’IA accélère la production d’idées, mais ne crée ni engagement ni alignement. L’IA répond dans l’instant ; la collaboration s’inscrit dans la durabilité. Seul l’humain apporte le discernement et la mise en action.
4. Quel est le bénéfice réel ?
- Sur la structure : Clarification des rôles et des règles du jeu = gain de temps et d’argent direct.
- Sur l’humain : Communication apaisée, responsabilisation et climat de confiance = durabilité de votre organisation.
Mon constat & Analyse
Pourquoi les transformations échouent-elles ?
Le biais de consultation : 80% des projets échouent parce que les personnes impactées n’ont pas été consultées pour les concevoir.
L’illusion du problème : On traite souvent les symptômes en surface au lieu de prendre le temps d’identifier la cause racine.
La fatigue des ateliers : Vos équipes ne veulent plus d’ateliers sans lendemain dont les plans d’action finissent au placard.
L’écoute réflexe : Écouter pour répondre plutôt que pour comprendre freine l’initiative et la responsabilisation des managers.
Un projet, une question ? Contactez moi : marie@coimpulse.fr